按照数据采集功能分的话，有条码采集的手持终端，RFID读取的手持终端，NFC识读手持终端,DPM手持终端，指纹识别手持终端等等。这要看你需要哪个方面的数据采集功能了。我们超市之前用的是东大集成的，主要用来盘点货物，扫条码。

手持终端管理系统作为实物财物与财物办理体系的桥梁，借助网络或GPRS无线远程传输的功能，可将财物日常办理活动与财物办理体系有效的整合在一起，从而到达实物信息与体系信息的实时同步共同。RFID固定资产管理包括财物的新增、调拨、盘点、闲置、作废、修理和保养等操作，它包含了设备从购入、投入运用到作废的全生命流程。

PDA又称为掌上电脑，可以帮助我们完成在移动中工作，学习，娱乐等。PDA分为工业PDA和消费PDA。消费PDA包括的比较多，智能手机、平板电脑、手持的游戏机等，这些是我们生活中比较常见的。

工业PDA产品包括条形码扫描器、RFID读写器等。工业PDA产品的特点就是坚固、耐用，针对工业使用特点做了很多的优化，可以使用在环境较为恶劣的地方。工业PDA产品无论是功能模块还是性能设置都倾向于工业化，因此成为了工业信息化管理和智能硬件应用的重要实现者。所以手持终端其实是一种工业PDA，比如东大集成手持终端，坚固耐用、防水防尘防摔，支持一维/二维条码扫描、RFID、UHF、NFC识读等多种数据采集方式。

江湖上说，快递公司有两种，一种是顺丰，一种是其他快递。

顺丰比四通一达要快，主要是如下几点：

1.在科技上的投入，包括软件和硬件。在别的快递公司，还在用着买来的快递系统，顺丰已经开发自己的系统。

2004年左右，快递员的手持终端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。当时花了几个亿做这事。快递员人手一个。工欲善其事必先利其器。

这几年投入就更多了，但似乎效果没有那么好。

2.别的公司还在走加盟模式，赚快递面单钱和加盟费罚款费的时候，顺丰开始把加盟店收回转直营，这个过程特别困难，部分区域还发生流血事件，因为抢夺了加盟商的利益。顺丰总裁从此以后身边多了几个海里退役的保镖。

当四通一达也想回收加盟商的时候，几乎没法操作了。加盟方式管理之难超过你想象，这几乎是所有加盟制企业的通病，加盟发展快，轻资产，但是呢，难管控，容易死。直营发展慢，资产重，但是利于管理，利于发展。

3.别的公司还在土法管理的时候，顺丰花了巨额资金请IBM来做咨询，改造IT系统，改造流程，改造组织架构。

建立职业双通道，职级评定标准等等。后来几年还请了一些互联网大公司的职业经理人过来，用一年就找些理由降职或者离职，表面上水土不服，本质上是两种文化的冲突。有些原因，不便阐述。

4.别的公司用汽车运快递的时候，顺丰已经在租航空货机，别的公司开始租航空货机仓位的时候，顺丰已经建立自己的航空公司，自己买飞机，建机场。

5.IT系统里，时效系统最为厉害，有效保证了快递时效。静态路由和动态路由，能够轻松的及时对快件时效做预警。

后来京东也开发了类似的系统。

如上所述，别的同行如果要做到，需要高层和老板有足够的勇气和魄力，有前瞻性。敢投钱，善于学习。

四通一达，京东，阿里菜鸟都喜欢挖顺丰的人。

希望顺丰能够持续在快递领域创新，保持第一，提供更好的服务。

尤其是提升顺丰科技的技术能力。

1较为落伍2因为目前智能手机的发展已经越来越强大，不仅可以拥有pda手持终端的大部分功能，还拥有更多的应用，如社交软件、视频播放、游戏等等，更便于携带和使用。3某些特殊行业还会需要使用pda手持终端，比如物流、仓储、快递等等，但在一般人的日常生活中，智能手机已经逐渐替代pda手持终端的位置。