iData95s手持终端是一款移动数据采集设备，可用于快速采集和处理各种数据。以下是使用iData95s手持终端的一般步骤：

1.开机和解锁：按下电源键开机，等待终端启动。根据设备设置，可能需要输入密码或进行指纹/面部识别解锁。

2.导航和操作：iData95s通常配备了触摸屏和物理按键。可以通过触摸屏和导航按键浏览不同的界面和功能，使用物理按键进行选项选择和确认操作。

3.连接Wi-Fi或移动网络：在设置中找到Wi-Fi或移动网络选项，并配置和连接可用的网络。这样，终端就可以与互联网或内部系统进行数据交互。

4.启动和关闭应用程序：在主屏幕上找到所需的应用程序图标，点击启动。使用应用程序来完成所需的数据采集和处理任务。关闭应用程序时，通过返回键或物理按键返回到主屏幕或按照应用程序的关闭操作进行操作。

5.数据传输和同步：iData95s可以使用USB线缆或通过无线方式与其他设备（如电脑）进行数据传输和同步。根据具体需求，选择适当的传输方式并按照相关指南进行操作。

需要注意的是，iData95s手持终端可能具有不同的功能和配置，具体的使用方式可能会有所不同。强烈建议您参考设备的用户手册或联系设备供应商，以获取详细的使用说明和支持。

手持机发放民爆物品有以下步骤：明确可以分为五步：开机登陆→选择任务→扫描物品条码→填写领用信息→提交领用。解释首先，需要使用手持机进行操作登陆系统，并选择相应的物品发放任务。接着，根据需要领取的民爆物品进行扫描条码，确认物品信息无误后进入填写领用信息环节，包括领取人员身份信息、数量、用途等，最后提交领用申请。这样操作可以确保民爆物品的流通统一、规范。为了确保民爆物品的安全性和法律合规性，开展发放工作时需符合相关政策法规，加强对领用人／单位的资质审核。此外，还需要对手持机系统和负责人员进行相关培训和考核，保障发放操作的标准化和合规化。

手持终端是指具有数据采集、数据传输、数据处理的设备。手持终端具有数据存储及计算能力，有显示和输入功能，能与其他设备进行数据通讯，有独立电池供电，可进行二次开发。其特点是坚固、耐用，可以用在很多环境比较恶劣的地方，同时针对工业使用特点做了很多的优化。

手持终端的应用领域

1、物流快递

手持终端用于物流仓库管理、运输管理以及物品的实施跟踪，在快递配送环节，可以用于收发快递。

2、生产制造

手持终端可用于生产制造型企业的生产线管理、仓库管理；汽车制造、机械等领域特殊的DPM码也可以用手持终端进行识读。

3、门店零售

手持终端适用于连锁店、门店、专柜，可实现门店的进销存管理、盘点、调度、退订和会员管理等数据的采集和传输。

4、医疗护理

手持终端可以应用在移动护士站、移动输液、智能纱布管理、以及药品监管等医疗场景，有助于医院实现资源整合、流程优化，从而降低运营成本，提高服务质量和管理水平。

手持终端也适用于设备巡检、航空运输、固定资产管理、票务检查等场景。

交警手持终端，主要一是公安机关核查人员和车辆信息的，可以拍照采集人像，通过人像与系统里面的信息进行比对，就能比对出被核查人的身份信息，包括身份证和驾驶证信息。

还可以扫描身份证，通过扫描身份证与系统比对，也可以知道被核查人身份信息，驾驶证信息，是否为逃犯等信息。

二是可以现场处理违章开具罚单，打印现场处罚决定书，被处罚人持决定书去银行缴纳罚款。

1较为落伍2因为目前智能手机的发展已经越来越强大，不仅可以拥有pda手持终端的大部分功能，还拥有更多的应用，如社交软件、视频播放、游戏等等，更便于携带和使用。3某些特殊行业还会需要使用pda手持终端，比如物流、仓储、快递等等，但在一般人的日常生活中，智能手机已经逐渐替代pda手持终端的位置。

GPS定位终端，指的是拥有GPS定位功能的电子设备，比如有GPS功能的智能手机，手持GPS定位仪，有GPS功能的码表，车载GPS导航，儿童GPS定位手表，等等等等，都是GPS定位终端。怎么使用，不同的终端功能不同，用法也不相同。只有一个共同点，就是使用时必须开启GPS定位功能

江湖上说，快递公司有两种，一种是顺丰，一种是其他快递。

顺丰比四通一达要快，主要是如下几点：

1.在科技上的投入，包括软件和硬件。在别的快递公司，还在用着买来的快递系统，顺丰已经开发自己的系统。

2004年左右，快递员的手持终端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。当时花了几个亿做这事。快递员人手一个。工欲善其事必先利其器。

这几年投入就更多了，但似乎效果没有那么好。

2.别的公司还在走加盟模式，赚快递面单钱和加盟费罚款费的时候，顺丰开始把加盟店收回转直营，这个过程特别困难，部分区域还发生流血事件，因为抢夺了加盟商的利益。顺丰总裁从此以后身边多了几个海里退役的保镖。

当四通一达也想回收加盟商的时候，几乎没法操作了。加盟方式管理之难超过你想象，这几乎是所有加盟制企业的通病，加盟发展快，轻资产，但是呢，难管控，容易死。直营发展慢，资产重，但是利于管理，利于发展。

3.别的公司还在土法管理的时候，顺丰花了巨额资金请IBM来做咨询，改造IT系统，改造流程，改造组织架构。

建立职业双通道，职级评定标准等等。后来几年还请了一些互联网大公司的职业经理人过来，用一年就找些理由降职或者离职，表面上水土不服，本质上是两种文化的冲突。有些原因，不便阐述。

4.别的公司用汽车运快递的时候，顺丰已经在租航空货机，别的公司开始租航空货机仓位的时候，顺丰已经建立自己的航空公司，自己买飞机，建机场。

5.IT系统里，时效系统最为厉害，有效保证了快递时效。静态路由和动态路由，能够轻松的及时对快件时效做预警。

后来京东也开发了类似的系统。

如上所述，别的同行如果要做到，需要高层和老板有足够的勇气和魄力，有前瞻性。敢投钱，善于学习。

四通一达，京东，阿里菜鸟都喜欢挖顺丰的人。

希望顺丰能够持续在快递领域创新，保持第一，提供更好的服务。

尤其是提升顺丰科技的技术能力。