PDA手持终端集成先进的RFID识别跟踪技术，对钞箱交接、现金物流各个环节实现信息化追踪，管理者可实时查看钞箱流转信息，实现金库钞箱流转信息化管理，便捷、准确、安全、有效，从而杜绝潜在安全隐患，提高银行金库科学化管理水平。

钞箱电子化管理采用二维码或电子标签给钞箱配备电子化身份信息，通过PDA对二维码/电子标签进行扫描，即可快速实现钞箱身份信息的确认，快捷，准确，高效。人员身份管理通过PDA实现智能化人员身份识别，与传统方式相比，更安全可靠，避免人为判断的失误。

交接过程智能化管理通过PDA进行快速的人员身份认证及批量化钞箱身份信息认证，优化了工作流程，交接速度更快，更安全，精准。钞箱流转实时监控通过PDA集成先进的RFID识别跟踪技术，对钞箱交接、现金物流各个环节实现实时信息化追踪，管理者可实现对整个钞箱流转环节的实时监控。

使用手持终端的好处：1、改变了银行金库钞箱流转的传统人工操作方式，全面实现银行业务电子、化处理，提高了银行的信息化管理水平。2、充分利用科技手段，对银行金库的钞箱盘点、交接、押运实现全信息化管理，优化了银行现金物流业务工作流程，工作效率更高。

3、通过PDA对交接的人员及钞箱进行智能化身份识别，同时对线路、网点、柜员、钞箱类型等多个信息进行验证，精准快速，避免人为的错误。4、通过PDA可实现钞箱的实时跟踪并自动生成报表记录，管理者通过后台可实时查看每个钞箱的流转信息，为业务调度及规划提供依据，提升了管理效益。

手持通讯器的作用是可以将通讯器小型化，便捷化，这样就可以在个体手中分散使用提高了通讯器的通讯效果和效率，传统的通讯器都是大型固定安装方式，那就可以集中的接收通讯信号，向外进行扩散，手持通讯器将通讯器小型化，这样就可以更方便的使用

无线数据传输终端即实现无线数据传输所使用的终端模块，通常与下位机相连，实现无线数据传输的目的，有工业领域的手机的称号，因为其传输原理和我们平常使用的手机的数据传输时基本一致的。其中比较典型的设备包括无线数传，无线路由器，无线Modem等设备。

移动无线数据终端配置不同，功能也千差万别。有些可扫一维条码，有些可扫二维条码；有些是安卓系统，有些是WinCE系统；有些带RFID读写功能，有些可读取DPM码；有些支持wifi、蓝牙，有些支持4G通讯，需通过产品功能需求，来选择手持终端厂家。

手持终端pda是指具备电话、蓝牙、通信、网络、定位、计算、拍照、存储、数据采集等多种功能的便携式终端设备，在工业场景中应用较为广泛，具有针对工业现场设计的高防护性、快速响应、坚固耐用、高稳定性、快速响应等特点。

作为快速的手持式数据处理设备，手持终端pda除了一些基础性能外，通常还集成条码读取、条码识读、二维码扫描、二维码识读、条形码读取、条形码扫描等与数据采集与传输密切相关的功能，不仅能满足各行业数据采集需求，也能进行及时的数据传输，实现电子化数据管理。

总体流程分析入下：

1）入库管理每件货物入库都要贴标签，用手持机扫描，通过WIFI传输至数据库记录；

2）出库管理扫描出库单条码，自动显示出货物的名称及存放位置，核对后确认；

3）移库管理当货物从一个仓库移至另外一个仓库，通过手持机扫描条码，自动在数据库中记录；

4）库存盘点用手持机扫描库位后，会自动显示货物名称、数量等，然后扫描条码，确认货物是否还在该储位；

5）货物查找工作人员在手持机中输入货物编号，可以自动跳出该货物的存放位置及条码号；

6）中心ERP软件手持机扫描完可以通过WIFI的形式将数据实时传输至中心ERP软件。

7）仓库内无线环境搭建可以采用商用无线路由器也可以采用大功率室外型wifi无线基站，发射功率为1000mw。具有传输距离长、自动选频、自动调节最佳传速等特性，能快速有效布网，采用国际资料加密最高标准，确保了资料的安全性及私密性。

8）配套一台手持机，可以选用HPC-3000或者HPC-6000

使用手持终端的意义，简单来说，就是用机器替代人工。

传统的人工记录数据，耗时耗力还易出错，而使用手持终端，可以通过扫描一维或二维条码，实时准确的记录数据信息，传输到后台，轻松查询和管理数据信息。

江湖上说，快递公司有两种，一种是顺丰，一种是其他快递。

顺丰比四通一达要快，主要是如下几点：

1.在科技上的投入，包括软件和硬件。在别的快递公司，还在用着买来的快递系统，顺丰已经开发自己的系统。

2004年左右，快递员的手持终端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。当时花了几个亿做这事。快递员人手一个。工欲善其事必先利其器。

这几年投入就更多了，但似乎效果没有那么好。

2.别的公司还在走加盟模式，赚快递面单钱和加盟费罚款费的时候，顺丰开始把加盟店收回转直营，这个过程特别困难，部分区域还发生流血事件，因为抢夺了加盟商的利益。顺丰总裁从此以后身边多了几个海里退役的保镖。

当四通一达也想回收加盟商的时候，几乎没法操作了。加盟方式管理之难超过你想象，这几乎是所有加盟制企业的通病，加盟发展快，轻资产，但是呢，难管控，容易死。直营发展慢，资产重，但是利于管理，利于发展。

3.别的公司还在土法管理的时候，顺丰花了巨额资金请IBM来做咨询，改造IT系统，改造流程，改造组织架构。

建立职业双通道，职级评定标准等等。后来几年还请了一些互联网大公司的职业经理人过来，用一年就找些理由降职或者离职，表面上水土不服，本质上是两种文化的冲突。有些原因，不便阐述。

4.别的公司用汽车运快递的时候，顺丰已经在租航空货机，别的公司开始租航空货机仓位的时候，顺丰已经建立自己的航空公司，自己买飞机，建机场。

5.IT系统里，时效系统最为厉害，有效保证了快递时效。静态路由和动态路由，能够轻松的及时对快件时效做预警。

后来京东也开发了类似的系统。

如上所述，别的同行如果要做到，需要高层和老板有足够的勇气和魄力，有前瞻性。敢投钱，善于学习。

四通一达，京东，阿里菜鸟都喜欢挖顺丰的人。

希望顺丰能够持续在快递领域创新，保持第一，提供更好的服务。

尤其是提升顺丰科技的技术能力。