手持终端管理系统作为实物财物与财物办理体系的桥梁，借助网络或GPRS无线远程传输的功能，可将财物日常办理活动与财物办理体系有效的整合在一起，从而到达实物信息与体系信息的实时同步共同。RFID固定资产管理包括财物的新增、调拨、盘点、闲置、作废、修理和保养等操作，它包含了设备从购入、投入运用到作废的全生命流程。

运维管理制度是指为了规范企业运维管理行为而制定的一系列规章制度和流程。以下是一些常见的运维管理制度：

运维管理流程：包括故障处理、变更管理、配置管理、性能管理等流程，规范运维人员的操作行为。

运维安全管理制度：包括安全策略、安全审计、安全监控等，保障企业信息系统的安全性。

运维服务级别协议（SLA）：明确服务水平指标、服务内容、服务时间等，保障用户的服务质量。

运维人员管理制度：包括人员招聘、培训、考核、激励等，保障运维人员的素质和能力。

运维设备管理制度：包括设备采购、维护、更新等，保障设备的正常运行。

运维数据管理制度：包括数据备份、恢复、归档等，保障数据的安全性和完整性。

运维质量管理制度：包括质量评估、质量改进等，提高运维服务的质量和效率。

运维成本管理制度：包括成本核算、成本控制等，保障运维成本的合理性和可控性。

以上是一些常见的运维管理制度，企业可以根据自身情况进行制定和完善。

运维管理思路与方法一般包括：

（1）运维规范的制定和完善，用以保证运维效率；

（2）技术资料的收集、整理和归类，用以提高运维管理水平；

（3）持续的技术支持实施，以确保系统的稳定运行；

（4）强化管理监控措施，及时发现并纠正系统存在的问题；

（5）安全风险评估和应急处理方案，确保系统安全可靠。

运维人员有必要制定管理制度及细则。原因是，运维人员承担企业或组织信息系统运维、维护与保障的重要任务，若管理不当容易出现运维失误、服务中断等问题，从而给企业或组织带来严重的负面影响。因此，必须制定运维人员的管理制度及细则，以规范运维人员的工作行为，提升运维服务的质量和效率。具体管理制度及细则应包括多方面的内容，如员工岗位职责、绩效考核、工作时间、工作急需、问题处理流程等方面。同时，还需设立专门的运维管理人员，对运维团队的日常工作进行管理与监督，及时处理异常情况，确保信息系统运行的正常和稳定。综上所述，制定运维人员的管理制度及细则对于管理运维团队至关重要。

运维团队管理规划应当包括：

运维团队建设思路及运维角色定义，设立运维体系及绩效考核机制；

运维人员技能培训安排及岗前培训，运维团队的日常工作清单及工作管理流程；

技术支持服务指南及工具准备；运维团队协作及绩效管理。