军工产品设计国内比较有名的就是深圳的锐科吉讯工业产品设计公司，这家的公司的军工产品设计了很多，我们公司的军工手持终端产品的外观设计，结构设计就是找锐科吉讯设计的，产品现在都量产了，还产品出来很漂亮。

seuic手持终端用，全部要明白手持终端器的作用是要点水平的，常用的几个很容易的了，操作工经常用到的就是４，５，６项，即墨匙清洁，墨匙调较，马达归零．我对手持终端器的使用知道一点点，有什么问题可以发问，这样用。

手持终端机不能刷成普通手机，这是跟终端机的使用性质有直接关系，终端机作为日常使用的网络设备，它的主要功能是扫码和输入输出信息使用，本身不具备手机的基本功能，通话功能，以及其他智能功能，所以将它刷成手机技术上可行，但是硬件不支持

适用于i3000电池HBL3000快递把枪PDA扫描枪手持终端NBL3000电池

PDA又称为掌上电脑，可以帮助我们完成在移动中工作，学习，娱乐等。PDA分为工业PDA和消费PDA。消费PDA包括的比较多，智能手机、平板电脑、手持的游戏机等，这些是我们生活中比较常见的。

工业PDA产品包括条形码扫描器、RFID读写器等。工业PDA产品的特点就是坚固、耐用，针对工业使用特点做了很多的优化，可以使用在环境较为恶劣的地方。工业PDA产品无论是功能模块还是性能设置都倾向于工业化，因此成为了工业信息化管理和智能硬件应用的重要实现者。所以手持终端其实是一种工业PDA，比如东大集成手持终端，坚固耐用、防水防尘防摔，支持一维/二维条码扫描、RFID、UHF、NFC识读等多种数据采集方式。

手持终端管理系统作为实物财物与财物办理体系的桥梁，借助网络或GPRS无线远程传输的功能，可将财物日常办理活动与财物办理体系有效的整合在一起，从而到达实物信息与体系信息的实时同步共同。RFID固定资产管理包括财物的新增、调拨、盘点、闲置、作废、修理和保养等操作，它包含了设备从购入、投入运用到作废的全生命流程。

江湖上说，快递公司有两种，一种是顺丰，一种是其他快递。

顺丰比四通一达要快，主要是如下几点：

1.在科技上的投入，包括软件和硬件。在别的快递公司，还在用着买来的快递系统，顺丰已经开发自己的系统。

2004年左右，快递员的手持终端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。当时花了几个亿做这事。快递员人手一个。工欲善其事必先利其器。

这几年投入就更多了，但似乎效果没有那么好。

2.别的公司还在走加盟模式，赚快递面单钱和加盟费罚款费的时候，顺丰开始把加盟店收回转直营，这个过程特别困难，部分区域还发生流血事件，因为抢夺了加盟商的利益。顺丰总裁从此以后身边多了几个海里退役的保镖。

当四通一达也想回收加盟商的时候，几乎没法操作了。加盟方式管理之难超过你想象，这几乎是所有加盟制企业的通病，加盟发展快，轻资产，但是呢，难管控，容易死。直营发展慢，资产重，但是利于管理，利于发展。

3.别的公司还在土法管理的时候，顺丰花了巨额资金请IBM来做咨询，改造IT系统，改造流程，改造组织架构。

建立职业双通道，职级评定标准等等。后来几年还请了一些互联网大公司的职业经理人过来，用一年就找些理由降职或者离职，表面上水土不服，本质上是两种文化的冲突。有些原因，不便阐述。

4.别的公司用汽车运快递的时候，顺丰已经在租航空货机，别的公司开始租航空货机仓位的时候，顺丰已经建立自己的航空公司，自己买飞机，建机场。

5.IT系统里，时效系统最为厉害，有效保证了快递时效。静态路由和动态路由，能够轻松的及时对快件时效做预警。

后来京东也开发了类似的系统。

如上所述，别的同行如果要做到，需要高层和老板有足够的勇气和魄力，有前瞻性。敢投钱，善于学习。

四通一达，京东，阿里菜鸟都喜欢挖顺丰的人。

希望顺丰能够持续在快递领域创新，保持第一，提供更好的服务。

尤其是提升顺丰科技的技术能力。