可以使用可以使用转接器连接终端以后，进入控制中心就可以一键设置。

seuic手持终端用，全部要明白手持终端器的作用是要点水平的，常用的几个很容易的了，操作工经常用到的就是４，５，６项，即墨匙清洁，墨匙调较，马达归零．我对手持终端器的使用知道一点点，有什么问题可以发问，这样用。

使用手持终端的3大注意事项第一点、注意初始化很多人不解刚买回来的手持终端为什么要做初始化。给机器初始化其实是在释放设备的储存空间、保证设备的安全性、以及降低之后使用过程中错误出现的概率。无论是多么崭新的设备，一定有自己最初的数据源占据了一定的内部空间，为了让手持机的储存空间更大所以要初始化。而且手持机有一个最初默认的系统密码，只有在初始化之后持有者才可以设置属于自己的密码，保证设备的安全。第二点、下载各类操作在初始化之后，手持终端保持在一个最干净、最安全的状态，想让它投入到工作当中去，就需要下载各类操作，例如校验时间、系统参数、批次名单、增量名单、全量名单以及管理费比例等等。只有将这些都弄好，手持机才是处于一个完整的工作状态，能够随时投入到使用当中。第三点、操作要规范对于一台全新的手持终端，操作时一定要规范。例如当手持机需要充电时，要先将机器关闭再使用标配的5V电源充电；另外使用手持机传输数据时，如果的采集软件未关闭，那么就不可以插拔USB数据线。以上就是初次使用手持终端时要注意的三点。第一点中要格外注意密码的设置，做好这一步简单的操作能够更好的保护设备和数据信息的安全。另外对于手持终端的操作还有很多要注意的地方，例如远离强酸、强碱性物质，避免损坏机器的内部构件。在各个方面多加注意，才能够延长手持机的使用寿命。

1较为落伍2因为目前智能手机的发展已经越来越强大，不仅可以拥有pda手持终端的大部分功能，还拥有更多的应用，如社交软件、视频播放、游戏等等，更便于携带和使用。3某些特殊行业还会需要使用pda手持终端，比如物流、仓储、快递等等，但在一般人的日常生活中，智能手机已经逐渐替代pda手持终端的位置。

1.电池问题：PDA手持终端的电池可能因为长时间使用或充电不良等原因导致电量不足或不稳定。解决方法包括更换电池或更换充电器等。

2.系统异常：PDA手持终端的系统可能出现崩溃、死机等问题。解决方法包括重启设备、硬复位、重新安装系统等。

3.屏幕问题：PDA手持终端的屏幕可能受损或出现触摸不灵等问题。解决方法包括更换屏幕、校准触摸屏、清洁屏幕等。

4.连接问题：PDA手持终端的连接可能出现无法连接WiFi、蓝牙等网络的问题。解决方法包括重启设备、重新设置连接等。

5.存储问题：PDA手持终端的存储可能出现碎片化、读取失败等问题。解决方法包括清理硬盘、格式化存储卡等。

6.应用问题：PDA手持终端的应用可能出现闪退、运行缓慢等问题。解决方法包括升级应用、清理缓存等。

7.其它问题：PDA手持终端还可能出现其他问题，如声音、摄像头等功能异常。解决方法包括更换零部件、调整设置等。

表面看起来是差不多的，但实际上还是有区别的。PDA的英文全称是PersonalDigitalAssistant，又称为掌上电脑，可以帮助我们完成在移动中工作，学习，娱乐等。按使用来分类，分为工业级PDA和消费品PDA。而手持终端是指具有以下几种特性的便于携带的数据处理终端：

1.有操作系统。如安卓、WINDOWS、LINUX等；

2.内存，CPU，显卡等；

3.屏幕和键盘；

4.数据传输处理能力；

5.自身有电池，可以移动使用。一般而言手持终端分为工业级手持终端和消费手持终端。工业级手持终端在性能，稳定性，电池的耐用性都要比消费级的好。严格来区分的话，PDA还包括个人消费者用的，而手持终端就主要是在商用、工业等领域的。

江湖上说，快递公司有两种，一种是顺丰，一种是其他快递。

顺丰比四通一达要快，主要是如下几点：

1.在科技上的投入，包括软件和硬件。在别的快递公司，还在用着买来的快递系统，顺丰已经开发自己的系统。

2004年左右，快递员的手持终端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。当时花了几个亿做这事。快递员人手一个。工欲善其事必先利其器。

这几年投入就更多了，但似乎效果没有那么好。

2.别的公司还在走加盟模式，赚快递面单钱和加盟费罚款费的时候，顺丰开始把加盟店收回转直营，这个过程特别困难，部分区域还发生流血事件，因为抢夺了加盟商的利益。顺丰总裁从此以后身边多了几个海里退役的保镖。

当四通一达也想回收加盟商的时候，几乎没法操作了。加盟方式管理之难超过你想象，这几乎是所有加盟制企业的通病，加盟发展快，轻资产，但是呢，难管控，容易死。直营发展慢，资产重，但是利于管理，利于发展。

3.别的公司还在土法管理的时候，顺丰花了巨额资金请IBM来做咨询，改造IT系统，改造流程，改造组织架构。

建立职业双通道，职级评定标准等等。后来几年还请了一些互联网大公司的职业经理人过来，用一年就找些理由降职或者离职，表面上水土不服，本质上是两种文化的冲突。有些原因，不便阐述。

4.别的公司用汽车运快递的时候，顺丰已经在租航空货机，别的公司开始租航空货机仓位的时候，顺丰已经建立自己的航空公司，自己买飞机，建机场。

5.IT系统里，时效系统最为厉害，有效保证了快递时效。静态路由和动态路由，能够轻松的及时对快件时效做预警。

后来京东也开发了类似的系统。

如上所述，别的同行如果要做到，需要高层和老板有足够的勇气和魄力，有前瞻性。敢投钱，善于学习。

四通一达，京东，阿里菜鸟都喜欢挖顺丰的人。

希望顺丰能够持续在快递领域创新，保持第一，提供更好的服务。

尤其是提升顺丰科技的技术能力。