仓库一直是工厂管理的重中之重，是企业管理的窗口。仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓库日常管不好？

一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多的仓管员以及基本不用的制度和流程。

?

企业仓储管理普遍存在的问题

1、对企业发展缺乏长远规划

对仓库投入不是以高效、高质量为原则，而更多以节省成本、满足当前使用为原则，仓库的定位、仓库设备的规划往往简单、粗泛。投入使用后，设施设备显得落后，到那时要更新又需要重新投入，企业处在两难选择中。

2、不重视现代信息技术的使用

采用传统手工记账办法，造成账物不清，不利用仓库管理。

3、人员缺乏仓储专业知识

如果企业缺乏现代仓储管理意识，只是把仓库当作暂时存放材料或是商品的处所，而不能将仓库融入到生产与流通的运作中，就不可能规划出高效、高质量的仓储。

4、缺乏合理科学的作业流程规定

仓储作业主要包括入库作业、在库作业、出库作业三大环节，严格规定每个环节的作业流程，能避免作业的随意性，保证每次作业的质量。

例如：入库，应包括入库通知、单据审核、货物检查验收、货物签收（交接）、理货上架、入库信息处理，并规定每个流程的责任人。

5、库位管理不明确

常有在库货物的货位不清，明知有货却总是找不到的情况，导致这部分商品被人为积压，增加了库存成本。货位的货物杂乱、分不清界线，不利于清点及清洁工作。库位管理不当，商品随意摆放，货垛歪斜，体现出仓库的管理水平低下，既影响了在库货物的管理，同时也对出库作业造成不利影响。

在生产型制造企业中，往往将提升效益的目光投射到仓库部门。但实际管理过程中一直纠结在库存积压、库存不准确、收发货混乱等问题，以及不断的呆滞废料更是让企业头疼。

?

仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚这些应对策略。

如何改变现状做好仓储管理

1、要改变仓储管理现状，首先应该改变仓储观念。

让仓储参与到生产、销售中，成为其中的一个部分，有了这样的观念，企业才可能高瞻远瞩，抽出必要资金投入作仓储机械化、信息化的投入。企业全员也应该树立现代仓储意识，才能共同遵守仓储管理规则，按规章办事，才能使仓储管理规范化。

2、仓库功能定位决定仓库功能区规划，仓储规划包括仓库功能的定位、仓库功能区域的规划、仓库机械设备的选择。

仓库功能的定位根据企业商品特征，可将一些商品作业在仓库内完成，如切割、包装、配套、流通加工、组配、贴标签等，这些作业可延迟到顾户订单下达后再按订单进行，如果在仓库内进行此类加工，仓库可根据作业量规划出此类功能区。

3、仓储作业流程规范化。

把仓库内主要的作业项目的工作环节和先后顺序以制度形式固定下来，形成科学合理的作业流程，让工作人员按流程办事，可以提高员工作业的目的性，降低工作难度，提高效率。

?

一般仓储作业中较典型的工作包括：入库检收、入库作业、在库管理、出库作业、盘点作业，因此可制定相应的商品检收流程、入库作业流程、仓库日常作业管理流程、出库作业流程、盘点作业以及仓库单据及账务处理流程等等。

4、明确岗位分工，规定岗位职责，制定绩效考核奖惩制度。

企业就有明确的岗位分工制度，岗位分工可以通过罗列出仓库所有的工作任务，对这些任务进行划分、归类的办法来实现，分工明确可以提高工作效率，避免重复工作。

一般企业仓储部门的岗位有仓储主管、仓管员、理货员、仓库装卸搬运人员等，具体岗位、职数还应根据企业仓储工作情况而定。岗位职责即岗位工作任务的要求及目标，比如入库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等，岗位职责起到引导员工工作、行为的作用。绩效考核的项目可根据仓库的核心工作来确定，一般有工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标，奖惩措施可以起到分析作业流程是否合理，以及激励和考核人员的作用。

5、借助新技术。

除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外，可以把RFID技术、智能物流系统等引入仓库管理，如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集，避免人为造成单据填写、录入错误，提高工作效率。

解决人工统计易出现人为差错和信息交流不及时的传统管理模式，减少人工统计的工作量提高作业效率，从技术手段上遏制不轨行为的发生。

仓库，不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁，还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一，在物品的采购、仓储、加工与流通过程中都发挥着重要作用。

而仓库功能的定位和能力的规划中，由于种种原因可能会带来期望值和现实状态之间的差距（它是必然的），但是，如果把以上这些关键因素保证了，就至少可以实现仓库—生产物资的一体化和合理化管理。

如果要提高企业运转效率，企业仓储管理就应从传统走向现代，从静态存货走向动态，参与生产和流通，提高自动化、信息化、智能化水平，进而在管理制度上制定出一整套关于岗位分工、岗位职责、岗位要求、工作流程的规定，使企业的仓储管理做到精细化，更好地做好生产、流通的保障，从而全面提高企业的竞争力。

民爆手持机的操作步骤如下：

1.合法领到民爆手持机，插入本单位卡，进行初始化设置。

2.输入操作密码，搜条形码，出库

3.使用完成后，结束入库

总体流程分析入下：

1）入库管理每件货物入库都要贴标签，用手持机扫描，通过WIFI传输至数据库记录；

2）出库管理扫描出库单条码，自动显示出货物的名称及存放位置，核对后确认；

3）移库管理当货物从一个仓库移至另外一个仓库，通过手持机扫描条码，自动在数据库中记录；

4）库存盘点用手持机扫描库位后，会自动显示货物名称、数量等，然后扫描条码，确认货物是否还在该储位；

5）货物查找工作人员在手持机中输入货物编号，可以自动跳出该货物的存放位置及条码号；

6）中心ERP软件手持机扫描完可以通过WIFI的形式将数据实时传输至中心ERP软件。

7）仓库内无线环境搭建可以采用商用无线路由器也可以采用大功率室外型wifi无线基站，发射功率为1000mw。具有传输距离长、自动选频、自动调节最佳传速等特性，能快速有效布网，采用国际资料加密最高标准，确保了资料的安全性及私密性。

8）配套一台手持机，可以选用HPC-3000或者HPC-6000

手持PDA的使用步骤3

NFC功能：NFC功能，开启该功能，允许手机在接触其他设备时交换数据，只要将自己的设备与另一台支持NFC的设备靠在一起，即可以将您设备上的应用内容同步分享给对方。同时安装第三方NFC软件，可以进行读写射频卡操作。

扫描工具：打开扫描应用进入界面按扫描即可正常扫描。选择“条码设置”，可进入条码类型设置界面，对所需条码类型进行设置。打开“应用设置”，可对扫描声音、提示灯、循环扫描、扫描统计功能进行设置。

WIFI设置：点击WIFI图标，打开WIFI模块，点击对应的网络服务，输入密码，即可连接网络。

蓝牙设置：点击蓝牙图标即可开启蓝牙，点击“更多设置”，可选择连接设备。

相机设置：点击相机图标，激活相机程序，即可拍照。