关于这个问题，PDA手持终端的键盘缩小通常可以通过以下几种方式实现：

1.软件调整：PDA手持终端的操作系统通常会提供键盘大小的调整选项。您可以在设备设置中查找键盘设置，并选择适合您手指大小的键盘大小。这将更改键盘上的按键大小以及键盘的整体尺寸。

2.第三方键盘应用：您可以下载并安装第三方键盘应用程序，这些应用程序通常提供更多的定制选项，包括键盘大小的调整。您可以通过应用商店搜索并下载适合您需求的键盘应用。

3.虚拟键盘：如果您的PDA手持终端具有触摸屏功能，您可以使用虚拟键盘代替物理键盘。虚拟键盘通常可以自适应屏幕大小，并提供更大或更小的按键选项。您可以在设备设置中启用虚拟键盘，并根据需要调整键盘大小。

请注意，具体的操作步骤可能因PDA手持终端的型号和操作系统而有所不同。建议您查阅设备的用户手册或在设备设置中寻找相关选项。

选择PDA手持终端的时候，你可以参考以下几项：1、项目需求和预算：根据应用领域、使用范围和预算进行选择；2、屏幕显示效果：较高的分辨率可更好地支持软件运行，且对操作者的视力起到一定的保护作用；3、电源配置：电池消耗，要越小越好；4、操作系统：安卓可进行二次开发，Windows运行较稳定，各有千秋；5、扫描头：根据项目需求选择一维码或二维码；6、RFID功能：根据项目的具体需求来分析，需要从读卡距离和信号强度两方面来考虑；7、防护等级：较高的防护等级才能保证在恶劣的行业环境中运行；比如东集的手持终端防护等级达到IP67，防水防尘防摔。8、价格：手持终端配置不同、功能不同，价格也会产生很大差异。因此要注意根据具体需求进行选择，不多搭配用不到的功能。

打开开关，然后输入帐户名、密码确定登录后可以：

1）入库管理每件货物入库都要贴标签，用手持机扫描，通过WIFI传输至数据库记录；

2）出库管理扫描出库单条码，自动显示出货物的名称及存放位置，核对后确认；

3）移库管理当货物从一个仓库移至另外一个仓库，通过手持机扫描条码，自动在数据库中记录；

4）库存盘点用手持机扫描库位后，会自动显示货物名称、数量等，然后扫描条码，确认货物是否还在该储位；

5）货物查找工作人员在手持机中输入货物编号，可以自动跳出该货物的存放位置及条码号；

6）中心ERP软件手持机扫描完可以通过WIFI的形式将数据实时传输至中心ERP软件。

7）仓库内无线环境搭建可以采用商用无线路由器也可以采用大功率室外型wifi无线基站，发射功率为1000mw。具有传输距离长、自动选频、自动调节最佳传速等特性，能快速有效布网，采用国际资料加密最高标准，确保了资料的安全性及私密性。

8）配套一台手持机，可以选用HPC-3000或者HPC-6000

手持终端pda是指具备电话、蓝牙、通信、网络、定位、计算、拍照、存储、数据采集等多种功能的便携式终端设备，在工业场景中应用较为广泛，具有针对工业现场设计的高防护性、快速响应、坚固耐用、高稳定性、快速响应等特点。

作为快速的手持式数据处理设备，手持终端pda除了一些基础性能外，通常还集成条码读取、条码识读、二维码扫描、二维码识读、条形码读取、条形码扫描等与数据采集与传输密切相关的功能，不仅能满足各行业数据采集需求，也能进行及时的数据传输，实现电子化数据管理。

快递手持终端简称HHT，产地台湾，功能和工作原理大体和笔记本电脑差不多，不过员工使用时都被限制绝大部分功能，内置移动的无线网卡，09年2月之前只能进行条码处理，上传数据，全国黑客户查询、费率换算、计算器、违禁品查询等功能，3月升级为可查询全网络收送范围，从本地发往各地的快件种类、保价与重量的计算等功能。

第一代终端为插入式，必须插入索爱手机一种型号手机，07年升级为第二代，HHT手持终端，但体型偏大，重量大，内置天线，与终端包共重0.5公斤，08年初，顺丰快递推出第三代手持终端，因其体型小，超薄，外置天线，共重0.3公斤，接收与发送能力强于2代，易于携带，因而为普遍员工所向往的装备。2代终端圈套价格为4800元，上下浮动100元，3代要5000-6000元之间，现在经济危机电子产品降价迅猛，此装备也随之降价。现在顺丰员工大部分为2代产品，3代产品在南方经济发达地区普遍使用，北方大部分老员工为2代。

手持终端刷机方法：

1、首先，我们准备下材料：一台windows系统的PC机、一根数据线、一台刷机用的安卓平板电脑。

2、安装对应的刷机驱动、刷机工具。（每个平台、每个厂家都有的）。

3、PC电脑和要刷机的安卓平板电脑通过USB调试线连接好后，开始配置刷机工具。

4、配置好了之后，点击download即可开始进行刷机操作。

5、提示OK字样，代表该安卓平板电脑刷机完成了。

江湖上说，快递公司有两种，一种是顺丰，一种是其他快递。

顺丰比四通一达要快，主要是如下几点：

1.在科技上的投入，包括软件和硬件。在别的快递公司，还在用着买来的快递系统，顺丰已经开发自己的系统。

2004年左右，快递员的手持终端要10000元一把(如今只要1500元甚至更低)。当时花了几个亿做这事。快递员人手一个。工欲善其事必先利其器。

这几年投入就更多了，但似乎效果没有那么好。

2.别的公司还在走加盟模式，赚快递面单钱和加盟费罚款费的时候，顺丰开始把加盟店收回转直营，这个过程特别困难，部分区域还发生流血事件，因为抢夺了加盟商的利益。顺丰总裁从此以后身边多了几个海里退役的保镖。

当四通一达也想回收加盟商的时候，几乎没法操作了。加盟方式管理之难超过你想象，这几乎是所有加盟制企业的通病，加盟发展快，轻资产，但是呢，难管控，容易死。直营发展慢，资产重，但是利于管理，利于发展。

3.别的公司还在土法管理的时候，顺丰花了巨额资金请IBM来做咨询，改造IT系统，改造流程，改造组织架构。

建立职业双通道，职级评定标准等等。后来几年还请了一些互联网大公司的职业经理人过来，用一年就找些理由降职或者离职，表面上水土不服，本质上是两种文化的冲突。有些原因，不便阐述。

4.别的公司用汽车运快递的时候，顺丰已经在租航空货机，别的公司开始租航空货机仓位的时候，顺丰已经建立自己的航空公司，自己买飞机，建机场。

5.IT系统里，时效系统最为厉害，有效保证了快递时效。静态路由和动态路由，能够轻松的及时对快件时效做预警。

后来京东也开发了类似的系统。

如上所述，别的同行如果要做到，需要高层和老板有足够的勇气和魄力，有前瞻性。敢投钱，善于学习。

四通一达，京东，阿里菜鸟都喜欢挖顺丰的人。

希望顺丰能够持续在快递领域创新，保持第一，提供更好的服务。

尤其是提升顺丰科技的技术能力。